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                                  第十期主管班教学报告更新时间:2017-05-19  浏览次数:

                                  主管是店里的管理团队不可缺少的一员aaaa,培养一个优秀的主管并不比培养一个店长容易多少aaaaa,介于此aaa,培训学院得对主管班改革aaaa。第十期主管班作为一个试点aaaa,效果达到了预期aaaaa,培训质量明显提升aaaaa。关于主管班的改革内容主要有四点aaaa。

                                  第一aaaaa,严把入学关aaa。

                                  主管班入学由以往的店长推荐改为现在的店长推荐加学院自主考核相结合的选拔方式aaaaa。这样提升了学员的整体质量aaaaa,有助于为公司选拔优秀的人才aaaa。学院自主考核包括笔试、面试以及实操能力aaa,体现了学院招生的自主性aaaaa,这样才能够提升咱们的培训质量aaaaa,真正做到给有能力的人以舞台aaaa。

                                  第二aaa,学习内容实时检测

                                  怎么才能把控培训效果aaaaa?怎么才能提高学员的听课质量呢aaaa?怎样才能知道学院学得怎么样呢aaaaa?唯一的方法就是检测aaa,怎么检测呢aaaaa?那就是根据上课内容出题进行每晚的小测试aaaaa,通过测试可以准确看出学员对上课内容的掌握情况以及不足之处aaa,有助于我们根据学员的真实情况去进行督导、教授aaa。

                                  第三aaaaa,新增培训内容

                                  主管班在采取以前的授课内容的同时aaa,新增军训旨在锻炼学员意志aaa,还有一直延续的实操技能训练、管理知识aaaa。第十期主管班新加户外拓展训练aaa,学员在最后一天奔赴南部山区水帘峡aaaaa,分别做了汉诺塔、天梯以及毕业墙的扩展项目aaaaa,不仅增进可学员之间的感情aaa,更使学员懂得感恩aaaaa,更加认可企业的文化aaa。

                                  第四aaaaa,采用店长班PK制度

                                  第十期主管班首次使用店长班PK制度aaaaa,有助于提升学员的学习效率aaaa,有助于培养学员的团队意识aaaa,使学员了解标准的重要性aaaaa,以至于让学员到店里能够准确的按公司标准做事aaaa。

                                  总之aaa,第十期主管班采用新的模式进行授课aaaa,增加了很多有趣的新课程aaaa,尤其是对于没时间参加店长班但又想走管理岗位的员工是个好的选择aaaa,可以这么说aaaaa,以后的主管班就是缩小版的店长班aaaaa。